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陈茉并不在乎自己的风评两极分化，反而可以毫无愧疚感地承认，她确实双标，对待同事的态度不同。
但双重标准并不来源于性别，而是自身体验的直接反馈，用人话来说，就叫做你给我脸，我给你脸，你什么态度，我什么态度。
女同事对接工作时更客气更有礼貌，更愿意考虑对方处境，文件梳理的更细致，而男同事能做到这些点的概率相对较低。
并不是说所有女同事都好所有男同事都不好，哪个性别都有讨厌的人和很好的人，陈茉对事对人不对性别，但是却形成了这种分化的印象，她也没有办法，这是她感受到的客观概率。
多数男人浑然不觉，他们总是能坦然地说出一些令人不舒服的话，然后惊讶地发现陈茉并不像其他人那样容忍，而是尖刻平静地反击。
在某些工作环境当中，任务的分配似乎天然带有性别属性而不是个人属性，陈茉会指出并且拒绝这一点。
就比如说在参与展会时，负责人会安排男同事搬货和协调场馆，让陈茉和女同事打扫展位卫生、订餐订酒店和布置展厅。
陈茉找到负责人，很诚恳地说：“王总，我实在不太擅长这些，怕影响效果，要不我去搬货吧？或者我来做场馆协调，这个我擅长。”
如果负责人只是让她按任务分配尽量去做，那么陈茉也会接受，出来打工不好挑三拣四的，但是负责人的眼神和下一句话让她如鲠在喉。
那是一个震惊和不可接受的眼神。
“你一个女的有什么不擅长的，在家都不做家务吗？”
陈茉不接受这种震惊，硬邦邦地回答：“不做。”
“那你以后嫁不出去。”负责人说，“不会就学，不然以后你们家谁搞装修？我家都是我老婆弄的，知道不？”
陈茉只是回答：“这不是我岗位要求的技能。”
负责人不是陈茉的直系领导，而是展览临时小组的领导，复盘时狠狠告了陈茉一状，陈茉的直系领导因此找她谈话，不过谈话内容却不是批评，而是走个过场，顺带一起吐槽。
直系是位女领导，无语地说那个王总平时有意无意把一些边角任务安排给她，即使他选的那个男的把事情做得一塌糊涂，也不想把机会放出来给别人。
“只是我不好怼他，陈茉，干得好。”
陈茉咧开嘴笑了一下，同时心想——原来她并不是格外敏感的极少数人。
职场中的女性难免有着能感受到“玻璃幕墙”和“潜在规则”的时刻，她们常常会感到不舒服，只是她们往往不说罢了。
不说，不代表不存在，房间里的大象，它沉默地站在那里。
陈茉有一项让她非常头疼的日常工作，那就是每周定期的经营汇报，因为要抄送董事会和股东会，所以ceo非常重视。
事情不难，但是数据和报表收集却总是特别麻烦，特别是上海分公司的数据。
公司把各个模块拆开，分散各地，节省成本，总部和运营中心放在人力资源最便宜的江城，市场中心放在上海，产品研发则放在教育资源比较丰富的南京。
江城的数据和报表陈茉可以亲自去催，催不到就站在人家电脑后面发射哀怨眼神，软磨硬泡使出十八般武艺，但是南京和上海就鞭长莫及了，只能在线上一遍又一遍地询问。
上海市场部和销售部的这几位大哥大姐总是特别难抓，交个表跟要了他们的命一样，动不动就玩消失，陈茉隔着网线找不到人，恨不得顺着长江游到黄浦江去敲他们的窗户。
直到小余来了，一切终于不一样了。
小余是两三个月前刚进上海分公司的数据分析师，新入职没多久就主动在oa系统里面找到陈茉，客气礼貌地自报家门：“你好，以后我来负责上海这边每周的数据汇总，请问有报表模版吗？有什么具体要求？每周提交时限是什么时候？”
小余的头像是一只蹲在绿草坪上毛茸茸的小兔子，可爱的头像在陈茉电脑屏幕的右下角闪烁起来，陈茉头一次在上海分公司遇到讲话这么有条理的人，差点热泪盈眶，热情地打招呼：“小余你好！”
上海小兔子在oa系统里的昵称是“yu”，所以陈茉先入为主地认为人家姓余，当然也可能是实在太激动了所以来不及细想，因为这简直就是天上掉下来解救她的小仙女啊！
以往和上海的大哥大姐们对话，总像是对着一群耳背的老年人，明明发过去的数据要求里清楚地标明了一二三四的要点，还标红加粗，却仍然无济于事，陈茉总是要一遍又一遍的解释和修改。
对面讲话也像在聊天一样随意，没有一点工作对接的自觉，信息含量极低，陈茉觉得自己每周都在“马什么冬梅”？
“表格格式不对，麻烦重传一下。”
“什么表？”
“那个数据为啥非填不可啊？我们这个月没有咋办？”
“哪个？”
“那个嘛！”
小兔子没有否认陈茉的问好，发了一个请多指教的表情包，陈茉太感动了，心想小仙女居然还会客套，太可爱了！
上海的其他大哥大姐们就丝毫没有这种边界感，动不动就把命名奇怪版式稀烂的报表直接甩给她，然后口气特别亲热地来一句“帮我改下”“你看着弄”。
不是大哥大姐你们是谁啊？
要是这些人站在陈茉眼前她早就怼了，但是隔着一条网线实在发挥不出来，而且万一怼了更找不到人怎么办，只能忍气吞声地狂翻白眼。
《陈茉的英雄主义免费》第12章（第1/1页）