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法把些内容系统讲出。因甲方需求往往很单一,要就做强势品牌聚焦,要就压榨一切运营手段要效果,需要品效结合整合营销解决方案客户少又少。

“公司现在提倡卖展示类广告,知道什吗?”

王培训时喜欢与ka互动,增进与员工间距离。

李华说:“因能收大额!”

马龙飞补充:“因做展示类广告甲方差钱!”

张元吉积极配合:“因谈效果转化类客户太磨叽!”

“你们说都对。”

王总结道,“做展示类广告甲方大多品牌营销需求,需要用大量展示类广告强化消费者对品牌认知,就像‘今年过节收礼,收礼只收脑白金’。”

“公司让们卖展示类产品目,因它可溢价、毛利高。”

王说,“毛利高意味着可以完成们业绩考核,可以澜海创效。所以们应该选给客户推荐‘展示类’广告产品。”

王前在商务只考核团队完成,但在ka业绩考核,管理层任务会比一线低,王显然做好了与ka一起签约关键客户准备。对ka称呼也从“你们”变成了“们”。

众ka本以王花架子,近一周培训让他们深刻了解到新总监产品专业度,由衷钦佩。

林奕然从要求ka什,但他说话所都会从,因ka慕强。林奕然让王培训产品知识,既提升了ka专业度,又放大了王优势,在ka树立威信,方便她管理。

通过些天培训,王与众ka关系和睦融洽,林奕然确实达到目。

王虽然与陈夕对付,但也难他。昨天陈夕犯错在先,王说他什对。陈夕现在因钱,敢再挑事儿,只能夹着尾做。

培训结束,陈夕到工位,准备摒除杂念,沉下心工作。

昨天荒废,今天能再无所事事。户折了就签新,客户就积累。上一天班给一天钱,要好好赚钱。

陈夕打开电脑,干起本行,按照行业查找客户。

术业专攻,每个销售擅长领域同。林奕然擅长画大饼,王擅长讲产品知识,陈夕擅长行业开。

陈夕从几个电脑收藏夹内行业网站轻松查到新客户,挑入几条客户资元。用滚瓜烂熟话术打了几个电话,顺利约访一家,下午见面。

甲方在俞城北部钢材市场,里很多客户与澜海常年合作。钢材市场客户虽然广告投放需求,并且开难度小,但些客户规模较小,面对目标群体也非常限,所以会给高额广告预算。

陈夕明白个道理,但他做两年商务销售,习惯种工作模式,很难改。并且ka关键客户在他看“可遇可求”,自己所能涉猎。

他想先把自己力所能及做了,螃蟹儿也,管它呢,先签再说。

从丽华大厦到钢材市场需要换乘两次地铁,下了地铁要做公交。陈夕拎着破旧a货包包,在钢材城车站下车。钢材市场距离车站差多oo米,陈夕着月烈前行。

甲方钢材市场内一个小门市,因牌匾过于旧陈夕完全注意到。陈夕沿着导航在附近转了两圈,第次折返时才看到家“鑫鑫门厂”。

铜门大敞,一名汉正在砸脚下铁皮。烈炎炎,大粒汗珠沿着汉额头滑落,他光着膀子肤黝黑,显然常在室外做卷帘门。

“您好,澜海公司,潘总约下午聊广告。”

《关键客户经理》分卷阅读22(第1/2页)
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