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名销售完成oodu看似符合理,但ka任务oodu,就算些玩命干,也可能完成比自己考核多一倍任务。

那剩下oodu毛利任务谁完成?

王心中“咯噔”一声,顿时明白林奕然什笑。

因他每季度完成业绩,比ka个加起要多。

林奕然俞城澜海半壁江山,若把他业绩加在表中,毋庸置疑三省第一。

“ka任务按照省市客户属、投放量级等综合因素下而销售级别,们任务一共oodu。”

林奕然着重强调“们”字。

年前在ka成立初期,林奕然就对团队着清晰规划。ka要脉大拿,要策略高手,要行业专家……每个都要各自擅长领域,样才能挥团队最大优势。

ka林奕然打造团队,俞城ka各所长,互利互补,可拆分整体,王其中一。

王皱眉支支吾吾道:“可确实关键客户,也脉,……”

“关键客户可以积累,脉可以拓展。”

林奕然打断王,“马哥刚ka也关键客户,都现积累。他现在两个s店,到子就给钱。”

月接连应酬,林奕然过得昏天黑地,扫了历,似如梦初醒:“马哥s店每月o号固定款,你一会儿可以问问他今天收收钱,把表格数据改一下。”

王睛瞪溜圆:“到子就给钱客户呢?”

关键客户比姨妈准时?

“,客户账期每月o号,到子就收钱呗。”

林奕然喝了口黑咖,说得故作轻松。他想给王太多压力,毕竟王协助他做管理。ka各所长,他要挥王优势,而凸现她劣势。

“儿也个活儿,甲方月底给钱,但结案报告时间弄。”

月底很多客户要接洽催款,林奕然确实时间,王善于数据分析做表格,正好能接活。

“,行!”

用找关键客户,直接做务,就相当于给领导当秘书,他分担ka业绩压力。关键客户,脉,只会做数据、讲方案,活能干,必须干!

“领导把甲方需求、们项目进度、下期规划就成,周三前肯定做完!”

会以最快度做完结案,助力领导抢下期预算!

本期结案报告关乎到抢夺下期甲方投放策略,林奕然本想熬夜亲自做,现在看对一些客户放权也未尝可,做数据块,王,放在合适位置。

“项目群一会儿拉你进,方案都转你,你看着,周四约甲方,们一起去提案。”

林奕然看向王郑重道,“你主讲,可以?”

“可以!”

王几件事儿。”

王总算逮到林奕然,要抓机会把该确认工作都向前推进。她打开手机备忘录,上面写着条待确认事项,将第一条业绩汇报打勾,开始汇报第条,“集团季度给了ooo激励基金,钱花?”

林奕然力组织除吃饭意外团建活动,前ka激励基金都与奖金一起,在季度末胡吃海喝了。了个管事儿,当然要物尽其用。

《关键客户经理》分卷阅读35(第1/2页)
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