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名销售完成oodu看似符合理，但ka任务oodu，就算些玩命干，也可能完成比自己考核多一倍任务。
那剩下oodu毛利任务谁完成？
王心中“咯噔”一声，顿时明白林奕然什笑。
因他每季度完成业绩，比ka个加起要多。
林奕然俞城澜海半壁江山，若把他业绩加在表中，毋庸置疑三省第一。
“ka任务按照省市客户属、投放量级等综合因素下而销售级别，们任务一共oodu。”
林奕然着重强调“们”字。
年前在ka成立初期，林奕然就对团队着清晰规划。ka要脉大拿，要策略高手，要行业专家……每个都要各自擅长领域，样才能挥团队最大优势。
ka林奕然打造团队，俞城ka各所长，互利互补，可拆分整体，王其中一。
王皱眉支支吾吾道：“可确实关键客户，也脉，……”
“关键客户可以积累，脉可以拓展。”
林奕然打断王，“马哥刚ka也关键客户，都现积累。他现在两个s店，到子就给钱。”
月接连应酬，林奕然过得昏天黑地，扫了历，似如梦初醒：“马哥s店每月o号固定款，你一会儿可以问问他今天收收钱，把表格数据改一下。”
王睛瞪溜圆：“到子就给钱客户呢？”
关键客户比姨妈准时？
“，客户账期每月o号，到子就收钱呗。”
林奕然喝了口黑咖，说得故作轻松。他想给王太多压力，毕竟王协助他做管理。ka各所长，他要挥王优势，而凸现她劣势。
“儿也个活儿，甲方月底给钱，但结案报告时间弄。”
月底很多客户要接洽催款，林奕然确实时间，王善于数据分析做表格，正好能接活。
“，行！”
用找关键客户，直接做务，就相当于给领导当秘书，他分担ka业绩压力。关键客户，脉，只会做数据、讲方案，活能干，必须干！
“领导把甲方需求、们项目进度、下期规划就成，周三前肯定做完！”
会以最快度做完结案，助力领导抢下期预算！
本期结案报告关乎到抢夺下期甲方投放策略，林奕然本想熬夜亲自做，现在看对一些客户放权也未尝可，做数据块，王，放在合适位置。
“项目群一会儿拉你进，方案都转你，你看着，周四约甲方，们一起去提案。”
林奕然看向王郑重道，“你主讲，可以？”
“可以！”
王几件事儿。”
王总算逮到林奕然，要抓机会把该确认工作都向前推进。她打开手机备忘录，上面写着条待确认事项，将第一条业绩汇报打勾，开始汇报第条，“集团季度给了ooo激励基金，钱花？”
林奕然力组织除吃饭意外团建活动，前ka激励基金都与奖金一起，在季度末胡吃海喝了。了个管事儿，当然要物尽其用。
《关键客户管理大客户营销圣经读后感》分卷阅读35（第1/2页）本章未完，点击下一页继续阅读。