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回想北上十周年，不能不提一个企业：食天下，秀天下，展天下。
一个企业的成长，往往和一把手的经历分不开。有一庚先生，2008年，准备做文艺演出，当聚集了国内众多歌星，准备演出时，汶川地震，政府出台政策，不许大规模集会；2009年，准备筹集资金项目准备做地产时，国家出台政策，打压地产；2013年，准备启动餐饮项目时，政府出台政策，打压吃喝风气。
这个问题，不仅是庚先生，很多朋友可能遇到过。读过前边的内容的朋友，可能指导，我在1991－2003年之间先后从事了七个行业，以至于我在和一位好友交流时，他说：你走到哪里，哪里黄局。我说：你抬举我了，如果我真有那能量，我去敌国。
举例来说：1993年调动到沧县科研所，一年后，企业连发薪水都是问题，我当时就想，坏了，我这叫不智，接连两个决策，都跌跟头。那当时为何去这个企业呢？一来走投无路，二来发现这个企业员工上班期间，打麻将，没有钱，居然可以用车票当钱使用。心想，这个企业不错，有钱，就没有往深处想，这样的企业能长久吗？
1996年，应聘到三株做职业经理人，本来打算做的长久，可是企业经营到1997年之后，连着两个331，1997年3月31号东方时空报道三株药业成都事件，1998年3月31日湖南常德三株消费者起诉三株胜诉事件，吴老总一直归罪于这两个事件让三株万劫不复，其实还有一个重要的原因，就是对国家政策的走向判断不准，这叫天时，我们常说天时不如地利，其实地利不如天时，因为企业的天时一去不回。
离开了天时，万物都无能为力。有一次秋天，我去阿拉善，一位朋友巴特问：天时能左右什么？我说：你看着沙漠上的梭梭树，为何冬天不能变绿？就是天时。
2000年，三株辞职后去代理药品，和原来的会计老及交流，他说：这个模式已经不行了。
2001年，进入保险行业后，到2003年，两年时间，员工由4000多人陡然下降到800人，这都是中国模式，一看行业好做，象蚂蚱一样铺天盖地，一看不好干，都飞走了。比喻可能不恰当，但话糙理不糙。
事不过三，在这种情况下，我开始深深反思，没有永不落山的太阳，没有不进入低谷的行业，关键是你是开拓者，还是跟随者。
根据自己的命局，属于开拓者，这个时候，就要可考虑何时进入即将起步的行业，我原来不是进错了行业，是进去的晚了，为何进去晚了，没有行业规律的思维定律。
更精准的说，自己的命运轨迹比国运慢。2002年，看到一本书，是朱祖夏的教材讲义，他提到了三元九运。
三元九运是中国古代划分大时间的方法，将180年分为三元，每元60年，每元又分三运，每运20年。这种划分方法与九星连珠现象相关，认为九星连珠时宇宙气场会发生变化，从而影响人类的命运和运势。在三元九运中，每个运都有对应的星曜和五行属性，这些星曜和五行属性的变化会影响到不同方位的吉凶祸福。在风水学等领域，三元九运常被用于推算吉凶祸福、风水布局等。然而，其科学性并未得到广泛认可，更多地被视为一种传统文化和哲学观念。需要注意的是，对于三元九运的解读和应用应当理性看待，不要过分迷信或依赖。在面对各种运势说法时，保持科学的态度和思维方式是至关重要的。
1996年，只是听说了三元九运，这次看到三元九运的深度解读，知道了其重要性，特别是2004年，看张延生老师解读八运，非常详细的解读，陡然眼前一亮。张延生，被称为“中国当代易学大师”。他自幼学习中医，青年时钻研易学，在中医、易学等领域都有深厚的造诣。张延生对易学的研究深入且广泛，他在象数易学、易与中医、易与自然科学等方面都有独到的见解。
从此，我才迷而不惑，得出一个结论：在年富力强的时间，进入即将升起的行业，把自己的爱好或专业与之密切结合，孜孜不倦，几十年如一日的生存，发展。
在前边经历的几个行业中，一度想在这些企业同呼吸，共命运，把自己的终身交付给企业，可是企业是以盈利为目的的组织。企业的树根枯萎了，我们这个树叶再绿能绿几天呢？
几次下来，十二年的经验告诉我，从来就没有什么救世主。2003年，那次创业的启航，就是跌倒了多次后，爬起来的。
正因为如此，才立足做人生咨询，企业咨询。
回过头来，再说庚先生，戊寅日出生，七杀坐下，没有常性，也想有常性，环境不允许。一个企业需要千万资金启动项目，可是股东是百万资金，有人说：继续找啊。找合作伙伴。人在困难的时候，火眼金睛的太少了。
最重要的，还有一个，庚先生的定力不足。一开始就做三个项目，这是好大喜功。人在失败后，往往急于翻身，急于证明自己给他人看。
在这种前提下，2010年春天，我和庚先生认识了。一年来在这里做咨询顾问，我说：老总，你提供办公室可以，我需要有自己的独立空间，不经常在你这里办公。这是咨询和策划的定律。
我的职责就是：对人力资源的把关提供参考意见，对企业的投资方向预测后提供参考意见，对企业的办公地点风水布局提供合理化建议。
在这里工作的时间，先后去济南，安阳，濮阳，北京的宝能大厦进行了考察，但是都因为资金不足而搁浅。
对钱的问题，商品三国的史宪文老师说：企业缺一千万，给你三千万，发现还是不够，企业却一个亿，给你五千万，发现也可以生存。这个观点，不是很多老板能都懂，好比装修，材料不同，人工不同，时间不同，同样的面积，结果不一样，关键是你的定位是要什么样子。
2011年，食天下项目率先在江西启动，我受徐总邀请，来到赣江岸边的食天下，借此机会，沐浴了红色文化，也就是八一南昌起义博物馆，从此，红色文化就一直在我心目中有这样一个想法：红色文化，就是吉祥文化。
在南昌项目勘察风水期间，去了新余和南昌市区的两个地点，南昌市区的地点其中一个是是孤阴，不利发展，选择了南昌的另外一个地点。
《弘阳未来世界是室内还是室外》第22章 赣江旁边的食天下（第1/1页）