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“可是？”水若山知道，这是吃空饷，审计查这个的。
“可是什么？还担心我犯虎角乡的错误？你放心吧，来审计有段时间，跟你也学了不少，知道怎么做。”蒋局长笑出声来，“我跟新来的政府王常务汇报了，跟县人事局也报备了，说你是局里派去招商的，目前已有意向性的投资客商。”
“可是……”
蒋局打断了水若山，他知道他想说的根本就没招商的事，也没跟任何客商谈过招商的事，“又是可是，这不像你的性格，你从来都不畏困难，喜欢挑战，接受别人不愿接受也接受不了的任务。省里不说，市里县里就知道，经济促进会那些专职长驻招商的人，两三年也招不到几个像样的商过来，以你的能力，再给你一年的时间，相信你一定能招来客商的。对了，这不是我说的哈，是王常务说的。”
“还有，按照市、县政府的要求，每个县直单位都要在工业园区集资建设标准化厂房，这叫什么筑巢引凤，每个干部集资一万块，客商落地前按银行同期存款利率付息，客商来后在客商支付的厂房租金里按股份分红。你如果有困难的话，我可以帮你想办法，股份还是你的。”水若山不知道怎么回答。
“没别的要求，继续做你的财务总监，招个商来，完成局里的任务。真要想回来，随时欢迎。别跟我讲困难，讲条件。”蒋局端起茶杯敬水若山夫妻，“来，我们先以茶代酒，难得来我家。中午我们再好好喝两杯，我把局里你那些老同事老兄弟叫来陪你。”
水若山木讷的正不知如何拒绝蒋局的盛情时，方艳来电话了，“哥，潘总来家了，你要没事，早点回来吧。”
潘总没有直接给水若山打电话，而是打给了方艳，先问水若山在县城不，然后就直接开车到她家。
集团老板到下属家拜年，多少还是有些激动的，水若山和江员员赶紧告辞回家。一番拜年祝福客套之后，潘总说起他从湖泽来湖阳的目的，“我得先跟你道个歉。过年时，我说了我老丈人，阿丙和阿平的事解决了，钱我也带来了，你看是你银行或邮政汇给他们，还是等厂里上班后当面交给他们？我想还是当面给他们最好，再当面给他们道个歉。”
水若山看得出潘总的面部表情，是想当面交给他们，一来可以诚心道歉，二来也担心他们俩个因为这件事，赌气不回厂。烟具市场呈上升趋势，但员工流失却日渐严重，这是潘总担心的。潘总知道，两个主管虽然跟他这么多年，是有感情的，但感情不能代替打工人的基本需求，更不能轻易换回尊严。
水若山来的时间短，但跟他们却聊得来，不仅是因那次抗击台风，还有他们都爱喝两杯，爱喝酒的人性格直，心里有事不隔夜，有什么说什么，有话题，不分职务身份高低，这是他生意场上总结出来的。他滴酒不沾，有时谈生意就很被动、很尴尬。
水若山感受到了潘总的诚意，他了解过潘总从湖泽到鹿城的打拼经历，知道这个老板其实并不错，肯吃苦，体谅人，能接受别人的意见，奈何家族企业，特别是碰上强势的老婆和岳父，时常限制了他的生意头脑。作为他的财务助手，他觉得有必要回报他诚恳。
“潘总，我得谢谢你对我的信任，我一到集团就委以重任，还让我妹妹做集团的法律顾问。所以，我没有理由不为潘总，不为集团尽心竭力。所以，我想就阿平和阿丙的事，再说说集团管理的问题。不过，大正月的，潘总觉得合不合适，想不想听？”
“我今天来，就是想听听你的意见。你别潘总潘总的，这不是在集团，你比我大几岁，我该叫你哥，就叫我名字吧。”
“我还是叫你潘总吧，叫名字一时不习惯，再说，潘总也就是个称呼，尊不尊重，并不在叫什么上。”水若山放松了。江员员正在厨房忙着中午请潘总吃饭。
水若山与坐在潘总斜对面的方艳同时眼神交流了一瞬，他得跟潘总认真聊聊。关于业务培训考核优秀仓管调薪，集团下属分厂、子公司员工购买工伤、生育等社会保险，关于继续完成存货盘库和制定存货管理、成本控制制度等急需要做的事。特别强调，要想完成这些事，必须坚持财务总监的独立性、权威性。集团高管之一的财务总监，受制于集团的出纳和不是集团的老板娘，财务总监一职形同虚设，不如不设，每年还省下十来万管理支出。
潘总说，“你也知道我老婆那人的性格，改不了。老丈人更是，年纪大了，反而更固执，明着是帮我管家，实际上束缚了我的手脚，我有时也很无奈。不过我答应你，上班第一件事，就是在大会上公开，财务总监的职权不受出纳和老板娘干预。”
“潘总，这种事还真不能在大会上当着焦点全体员工的面说，”方艳插话说，“你还是私下里多做做老板娘和刘会计的思想工作，多与管理们沟通，尽量支持财务总监和其他管理的工作，这毕竟是你们家族的企业，内部矛盾内部解决。说实在话，我们都喜欢集团兴旺发达，只有集团兴旺发达，我们打工人才有钱赚，才有干劲。说到底，打工人和老板的目标是一致的。”
“你这话说得太对了，其实，我们心里也这么想，但有时候做起来就走样了。”
“还有，我记得集团新进员工的会上，潘总说过的焦点人的五个心态，其中一个心态是感恩的心。我的理解是，感恩的心是双向的，员工要感恩老板给他们就业养家的机会。老板也要感恩员工助他生存发展的机会。所以，老板要善待我们的员工，抗击台风的时候，那些主管和普通员工把集团财产当成自己家的，冒着生命危险去爱惜、去保护，老板就要心怀感恩，决不能让他们心寒。没有员工的价值认同和甘心付出，员工感受不到集团的温暖，没有归属感，集团就没有凝聚力，就没有生存内生动力和发展后劲。”
《国家审计案例故事》第123章（第1/1页）