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战略转型

随着智能安保无人机项目初获成功以及市场推广步入正轨,龙牙安保终于迎来了稳步展的时期。然而,龙天羽深知市场竞争的残酷,也明白单靠一款明星产品无法保障公司的长远展。在这个技术更新日新月异的时代,企业的战略必须始终走在行业的前列,时刻面对未知的挑战。因此,经过深思熟虑,他决定带领龙牙安保做出一场意义深远的战略转型。

从单一产品到综合安保解决方案供应商

龙天羽从特种部队的经历中意识到,现代社会的安全问题早已不局限于单一场景或设备,客户需要的是一种综合性的解决方案。尤其是在安全威胁日益复杂化的今天,仅依赖单个产品的企业,未来极可能在多维竞争中被淘汰。因此,龙天羽提出了一个全新的展目标:从一家“智能安防设备公司”转型为“综合安保解决方案供应商”。

“单一产品的成功可以让我们短期内获利,但无法长久保持行业领先地位。”在一次高层会议上,龙天羽坚定地说道,“我们必须站在客户的角度,从他们的全方位安全需求出,设计出完整的安保生态系统,而不仅仅是提供某一种设备。”

他的言得到了多数高层的支持,但也有人提出了质疑:龙牙安保目前还处于展初期,资源有限,将业务延展到多个领域是否会过于激进?对此,龙天羽明确回应道:“如果我们畏畏缩缩,固守已有的市场优势,不仅容易落后,还会让对手找到突破口。战略转型并非盲目扩张,我们会以稳健的步伐推进,用创新产品和强执行力为支撑。”

战略聚焦的三个维度

为了使战略转型具备清晰的推进方向与执行重点,龙天羽与管理团队经过多次讨论,将战略调整聚焦为三个核心维度:产品线扩展、技术创新融合和服务模式升级。每一个维度都有它独特的意义和挑战,但它们共同组成了龙牙安保未来展的“铁三角”。

产品线扩展:从单一设备到多元硬件组合

研团队的新目标,是围绕智能安保无人机这款明星产品,进一步开多样化的硬件设备,形成多层次的产品矩阵,为用户提供全方位解决方案。例如,可以引入智能监控摄像头、便携式生物识别终端以及可视化指挥控制台等产品,让客户在安保工作中所有的环节紧密衔接。

在一次研会议上,项目负责人李俊勇提出了一个非常有启性的例子:“假设有一个大型住宅区的客户除了无人机巡逻,还需要地面监控与家庭端的安防设备,我们能否提供一个整体解决方案,让所有设备的操作都集成在一套系统里?”这一想法获得了团队的高度认可,也正式成为产品线扩展的指导思路。

从那天起,研部门开始了“横向拓展,纵向深入”的研布局。横向扩展是指产品类别的多样化,而纵向深入则是对每一个产品的精细化优化和升级。龙天羽始终强调,要打造出真正贴合市场需求的硬件组合,而不是为了扩展而扩展。

技术创新融合:构建智慧安保生态系统

安保设备的核心竞争力并不仅仅在于硬件本身,更在于设备之间的互联互通和数据的智能化应用。因此,龙天羽的第二步计划,是推动技术的深度融合,构建一个智慧安保生态系统。这套系统不仅能够让所有的硬件设备无缝协作,还可以将数据整合在一个云平台中,进行智能分析和预测。

公司的软件开团队为此全面启动了一个名为“龙智云”的项目。这是一个基于大数据与人工智能的安保管理平台,能够实时接收来自无人机、监控设备、生物识别终端等设备的数据流,并通过云端算法对潜在威胁进行预判和分析。

“有了龙智云,我们的产品不再是孤立的个体,而是整个智慧安保网络的一部分。这才是能够真正改变行业格局的杀手锏。”龙天羽在内部演讲中这样说道。他还特别要求技术团队聚焦平台的稳定性与易用性,确保客户的使用体验达到最佳水平。

服务模式升级:从销售产品到提供全生命周期服务

现代客户对于安保解决方案的需求,不仅停留在购买产品上,更希望获得全生命周期的服务支持。因此,龙天羽决定重新设计公司与客户的关系,将“客户服务”提升到和“研创新”同等重要的战略高度。

除了在硬件设备出售后提供技术培训和售后维护以外,龙天羽要求成立一个专业的安保顾问团队。这个团队的职责是深入客户的实际场景,帮助客户梳理安全需求、设计安保方案并进行全程实施和优化。

一个典型的方案中,安保顾问团队会根据客户所在场所的特点(如工厂、学校、商业大楼等),综合使用智能无人机巡逻、高清监控设备、云数据分析以及指挥系统进行布控。在项目结束后,团队还会针对客户的反馈,进行调试和个性化调整。

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“从单纯卖产品转型为卖服务,这一转变将彻底拉近我们与客户的距离,也进一步提升客户对龙牙品牌的忠诚度。”龙天羽在服务模式升级的规划会议中指出。

组织架构的调整与资源整合

战略的改变意味着公司组织结构和资源配置也需要随之调整。龙天羽决定对公司架构进行必要的重组,新增了几个核心部门和岗位:一个跨部门协调的“技术整合中心”,负责推动所有产品的协同创新;一个新的“客户成功管理部”,专注于维护与客户的全生命周期关系;一个专门的“市场趋势研究团队”,提前捕捉行业动态,为下一步布局提供决策依据。

《龙帅归来完整版》第159章 战略转型(第1/2页)
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