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越野车像离弦的箭，一路飞驰。虽然已到初冬，贵西的丘陵地带，仍然一派青绿，延绵不绝。
阳光稀稀疏疏，并不强烈，魏玉辰还是带上了墨镜。他坐在副驾驶位置，摇下半截车窗，直着腰杆，平视着前方，像一位“黑老大”。风呼呼地灌进来，有点冷，志成、赵耀和许波缩着脖子坐在后排。
领导需要金戈铁马、纵横四海的感觉，在坐车的时候容易找到。
魏玉辰的心情显然很好，不停地问这问那。赵耀很会应答，像两军交战，只要一接火，嘴巴的“机关枪”就“达达”地响个不停，打开的话匣子飞出来许多话儿来，要么讲贵西全省的风土人情，要么说路途上遗存的人文古迹，要么聊已退隐江湖的老领导老同事的掌故。伴随着魏玉辰的兴趣，志成和许波听得饶有兴味。
不知不觉，志成忘记了刚上车时的局促，倚在后排座位放松下来。这时，冷不防赵耀说道：“我不讲了。志成，该你给魏总汇报一点有趣的事了。”
志成没有思想准备，推脱着说：“耀总，我讲？你讲就行了。别赶鸭子上架。”
魏玉辰听赵耀讲了半天，这会儿说道：“我其实挺喜欢开车坐车，四处周游，如果再有人一起聊聊天，就更惬意了。如果哪天不干这个总经理了，抛开杂事纷扰，我一定去自驾，阅尽天下景色，听尽天下奇闻，快慰平生。”
赵耀说：“魏总的指示很明确了。志成快讲。”
志成说：“不允许我准备吗？我哪敢在魏总面前乱讲。不如，我们请魏总讲点有意思的事情。”
志成话音刚落，魏玉辰便说：“好啊。我先讲一个。说说刚参加工作遇到的一件事儿吧。这件事情给我震憾，让我思考自己的职业发展之路和人生的价值追求。”
后排三人大声说好。倾吐有快感，领导也是人。
“我从人大毕业，很顺利留了北京，进入了信建这个大型集团企业参加工作。比起很多人来，算是很幸运的了。开始，我引以为豪。可是工作开头几年，非常辛苦，挤公交、坐地铁、住地下室，没有几个钱，女朋友同我分手，去了南方嫁作他人妇。这是对我的沉重打击。不到五年，我的自豪感消失殆尽，在工作上不太安心了，盘算着离开公司出去挣钱。要离开公司，可得准备好退路，怎么也要有一个小房子住才行。那时，我手上刚存了一点点钱，再贷点款可能交得起购房的首付款，有恒产者方才有恒心，就筹划着买房，女朋友离开我，有一个重要原因就是我在北京没有房。于是，一有点空闲时间，全花在到处去看房上。有一天，看了一个楼盘，在销售中心看到，一家人一次性买了其中的五套别墅，一套两千万，五套的花费超过一个亿，不知是哪家煤老板、矿老板，这么土豪！好，你有钱，一口气买五套别墅也没有什么，可是过了一段时间，我又去那楼盘看房，你们猜怎么了？”
“怎么啦？”众人不解。
“五套别墅，被拆了两套！我问售楼小姐，为什么拆？销售小姐告诉我，主人嫌五套别墅太挤了，推倒两套房子，用来作花园。原来，人家嫌花草树木不够多，要在上面亲自种上绿植！”
志成带头“啊”了一声，“别墅改种树？真的假的？”
“当然是真的。这让我太受刺激了，我正为了两三间公寓犹豫不决，人家却视别墅为粪土，差距太大了！那天我没有看房，回去想了半夜，富豪离我如此之近，行为异于常人，可以率性而为，羡慕不已，我决定辞职。刚好有几个朋友在开公司，缺人手，说一起合伙搞钱，召唤我多日，就差最后的决心，经过这刺激，立马拍板了。”
“为什么最后没有辞？”
“第二天，辞职书一交上去，头儿当即给我摔到地下，让我滚出办公室。他生气啊，说白培养了我四五年。我说再混几年，年纪再大，我也没有勇气辞职了，此时不辞，更待何时。头儿骂我，在国有公司里干，不能追求挣快钱，目标不能以钱为第一位，眼光放长远，职业安全、社会地位、身心健康，这些很重要，出去想挣快钱，多半是一条不归路。他劝我死了这条心。”
“那您就留下来了？”
“不是。我下了决心，哪容易这么快转弯！僵持了两月。我仍旧正常去办公室，当一天和尚撞一天钟，工作不怎么上心了。有一天，我手下有一名员工，是一个来自山西的年轻人，那时我已经当副处长了，管了几个人，他非要安排个饭局，专门请我。我推辞不了，问为什么。他说他爸要谢谢我，感谢我带着他，在集团公司站稳了脚跟，他一家很感激。敌不住真心实意的邀请，我后来去了。他爸一个黑瘦的大叔，像老农民，殷勤劝酒，喝了几杯酒。酒一喝，话多起来，神奇的一幕出现了。你们肯定想不到有多神!”
“怎么？”
“那五套别墅，是他爸三兄弟买下来的！他爸三兄弟，一人一套，家庭观念很强，发财了还聚族而居。原来，我的这个员工，是一个‘煤二代’，人家家里有矿的。我平时就没有看出来。其实不怪我看不出来，他平时很朴素，不穿金戴银，也不豪车豪宅、一掷千金，脸上不刻字，工作兢兢业业，谁能看出来？。我说，你们推倒了两套房子，太显摆太浪费了吧，让我受刺激，受不了受不了。他爸说对不起，不知道刺激到我了，他们只是想，不要空着两幢房子，让儿孙辈惦记。对，你们没有听错，他爸三兄弟怕后辈们，惦记着北京城里空着的两套大房子！”
“啊，这倒巧了！”
“后面的话，让我更受刺激了。他爸说，为什么要专门请我吃个饭。因为三兄弟商议，子女如果不能在国家的企业事业单位工作，就不给继承权。他们觉得国有企业和事业单位正规，从思想上、道德上、行为上，均能很好地约束人、教育人。他爸三兄弟甚至动议，在企业事业单位混到一官半职的，多分财产。哈哈，有意思吧？”
志成说：“我明白了，魏总因为听到这话，才改了心意，不辞职的。我们应该感谢山西小伙一家，没他家的饭局，现在谁来领导我们还未可知！”
“对啊。他爸听说我要辞职，十分不解，说不要辞不要辞，他的娃喜欢我，离开公司，没有人带他的娃。还说，钱不是一个好东西，钱是身外之物，飞来横财必有飞来横祸。他的两个哥，儿孙辈为钱不择手段，该押的押，该杀的杀，全都有了。走过这么多年，我庆幸当时听到他的这句话，从而回心转意了。告诉你们，召唤我出去挣钱的同学，风光几年，现在大都潦倒，惹上民事、刑事官司的不在少数。”
赵耀说：“以后员工吐槽自己的工作，请听听魏总的故事，纠正纠正对职业、对国企的错误认识，有利于形成正确的观念。”志成和许波说就是就是。魏总的故事太有意思了。
志成问：“魏总，那您研究中医，是怎么来的？我们对中医的理解和兴趣，仅限于推拿、浴足，发现不了其中的‘真意’呢。”
魏玉辰说：“我只了解一些皮毛，哪谈得上研究。在我们国家，‘医易同源’，我看中医，养生治病的手段是其次，更象是一种生活观念和哲学态度。中医讲究整体观念，讲求‘辨证论治’，处处同生活和哲学的经验相吻合，给人教益。以整体观念而言，中医首先认为人是一个整体，其次人体同气候、地理要互动，各方面的矛盾和联系不能偏废，这是不是我们生活和工作的法则？我认为是的。在中医的观念和态度下，有很多精彩的医理和案例。举一个例子，普通人听到咳嗽就是感冒、感染，但是在有经验的中医医生那里，咳嗽细分为许多种，分为‘心咳’、‘肝咳’、‘胃咳’和‘膀胱咳’，治法就各有不同……”
志成感叹：“对啊，我在小说里看到，大医家听音辨症——不用见到患者，听你讲话，哪怕用电话里的声音，就能诊断你的疾病。真有这么神吗？”志成隐约记得江大强吹嘘过所谓的“神医”，忍不住“搬了”出来。
“这不能相信。传说有医生听人上楼梯的脚步，就可以断定人的毛病，这是扯淡。中医讲究望闻问切，仅凭声音、脚步下结论开药方，违反理医，同时缺少了实证精神。社会上神化中医，是错误的。”
江大强讲得神乎其技，魏玉辰可是有板有眼。下次见到江大强，好好讲讲魏总是中医文化的传播者，打压打压他。
“中医对我而言，最大的魅力在于可以应用于企业管理。你们听说过吧，‘上医医国，中医医人，下医治病’。”魏玉辰问。志成抢着说知道。
“治国、治身、治病和治企，在思想和方法上有很多相似性，可以相通共济。把企业看做一个庞大的生命体，那么其信息系统就是神经系统，其财务系统就是循环系统，其生产营销系统就是消化系统，其危机管理系统就是免疫系统。既然是生命体，就不可避免会涉及疾病和健康问题，就需要企业管理者像医生一样，按照‘有病治病、无病养生’的思路，结合中医的原理，以生命的各种特征为模型对象，来研究和认识企业及环境的各种现象，并确保企业组织系统的协调运转和健康发展。”
“魏总太厉害了，我们达不到这境界。”
“中医将人体看是形、气、神多层次的有机生命体，西医则把人体看做是纯物质层面的机械组合。因此在疾病的诊断、治疗、预防、预测等各方面，中医和西医形成了鲜明的对比。这一切的差异，都起源于中医和西医思维方式的差异。基于中医理论对人体的认识，则管理之道对企业的认识，并不是单一层面的组织，而是有形、气、神三个层面的特征描述。企业就是具有形、气、神三个层面的生命系统。企业运行过程中产生的问题也会反应在三个层面上：形、气、神，可以归纳为企业的形病、气病、神病三种，这三种概念实际上是一个管理问题的三个不同表现层面。企业管理问题的解决，也可以分形、气、神三个层面入手采取管理措施，即‘形治’、‘气治’、‘神治’。”
志成有些听不懂了，不敢贸然搭话。
赵耀说：“魏总，如果把贵西公司的发展视作要治疗的‘病’，我们抓换电平台这样的项目，就是‘形治’；抓五年滚动规划，就是‘气治’；抓企业文化，就是‘神治’。这样理解对不对？”
魏玉辰从前排座位扭过头来，看了赵耀一眼，“你不愧从人力资源部转到销售部门的，活学活用！”
《财务经理入职简短发言》第15章 救灾 四（第1/1页）