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“大贤无敌”是鬼谷子七十二术中的第五十三计。鬼谷子曰：“善变者审知地势，乃通于天，以化四时，使鬼神。”其含义及相关理解如下：
1对原文的解读：
-审知地势：贤能之士先要能够详尽地审视、了解地理环境，包括所处的地理位置、地形地貌、山川河流等自然地理状况，以及周边的社会环境、人文环境、政治经济环境等。比如在古代，占据有利地形的城池易守难攻，了解地势对于军事战略、政治布局等都有着至关重要的意义。只有对地势了如指掌，才能更好地利用地理优势来开展各种活动。
-通于天：这里的“天”指的是天文天象、天时等因素。贤能之人要能够精通天文知识，了解天体的运行规律、气候变化、季节更替等，并且能够根据这些天文现象和天时变化来把握时机。例如，古人根据天文现象制定历法，指导农业生产，善于观察天文的人能够更好地预测天气变化，从而提前做好应对措施，在战争、出行、生产等活动中占据先机。
-以化四时：意味着要能够顺应四季的变化。春生、夏长、秋收、冬藏，不同的季节有不同的特点和规律，大贤之人能够根据四季的变化来调整自己的行为和策略。在农业生产中，要按照季节进行播种、施肥、收割等；在政治活动中，要根据不同的时期采取不同的政策和措施；在个人生活中，也要顺应季节的变化来调整饮食、作息等。
-使鬼神：这里的“鬼神”并非指真正的自然力量，而是一种比喻，代表着各种未知的因素、潜在的力量以及人心等。大贤之人能够掌控和运用这些看似神秘、难以捉摸的因素，让一切事物都为自己所用。比如在战争中，能够准确地把握敌人的心理，利用敌人的恐惧、贪婪等心理因素来制定战略，从而取得胜利；在政治斗争中，能够洞察人心，团结一切可以团结的力量，为自己的目标服务。
2在现实中的应用：
-商业领域：优秀的企业家需要具备“大贤无敌”的智慧。在商业决策中，要审时度势，了解市场的地理分布、不同地区的消费需求和竞争态势，这就是“审知地势”。同时，要关注宏观经济形势、行业展趋势等天时因素，根据不同的时期制定相应的展战略，即“通于天，以化四时”。在企业管理中，要善于调动员工的积极性，凝聚团队的力量，让员工为企业的展贡献力量，这也是一种“使鬼神”的能力。
-个人展：对于个人来说，要不断学习和提升自己的能力，增强对周围环境的洞察力和适应能力。在选择职业、展事业时，要考虑到自身所处的环境和时代的展趋势，选择适合自己的展道路。同时，要善于与人沟通和合作，充分挥自己的影响力，争取更多的资源和支持，这也是“大贤无敌”的体现。
1审知地势（了解环境）
-商业方面：
-市场调研：详细研究目标市场的地理范围，包括城市、乡村、不同区域的经济展水平、消费习惯等。例如，一家连锁餐饮企业在扩张时，要了解不同城市的饮食习惯，在南方城市可能更侧重于清淡口味和海鲜，而在北方城市面食和炖菜可能更受欢迎。
-竞争环境：分析竞争对手的分布和特点。比如，互联网企业要清楚同行业公司在各个城市的布局，是集中在科技园区，还是分散在不同写字楼。了解竞争对手的优势，如技术专利、品牌知名度等，以及劣势，如服务网点不足、产品价格过高等。
-个人方面：
-职业规划：了解自己所处行业的地域分布情况。如果是从事影视行业，要知道影视制作基地主要集中在哪些城市，如北京、横店等地，这些地方机会更多。同时，研究所在单位的内部环境，包括组织架构、团队氛围、领导风格等。例如，在一个注重创新的团队中，个人的创意想法可能更容易被采纳。
2通于天（把握时机）
-商业方面：
-宏观经济洞察：关注国家经济政策的变化，如利率调整、税收政策变化等。例如，当国家出台鼓励新能源汽车展的政策，如购车补贴、购置税减免时，新能源汽车企业就要抓住时机扩大生产和销售。
-行业趋势跟踪：追踪行业的技术革新和展潮流。比如，智能手机行业要紧跟芯片技术升级、屏幕显示技术创新等趋势。当5g技术出现时，手机厂商及时推出支持5g的手机，就能在市场竞争中占据先机。
-个人方面：
-职业成长：关注所在行业的新兴岗位和热门技能。例如，随着大数据时代的到来，数据分析技能变得非常热门。个人如果能及时学习这些技能，就可以在职业晋升或转型中把握机会。同时，注意单位内部的人事变动、项目机会等时机。如果有重要项目启动，主动争取参与，展示自己的能力。
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3以化四时（顺应变化）
-商业方面：
-产品策略调整：根据季节和节日变化推出不同的产品。例如，食品企业在春节期间推出礼盒装产品，满足消费者走亲访友的需求；旅游公司根据不同季节推出不同的旅游线路，春季主打赏花游，冬季推出滑雪游。
-企业战略转型：随着市场的展，企业可能需要从传统制造业向智能制造转型。要逐步调整生产流程、引进先进设备和技术人才，适应这种变化。
-个人方面：
-技能更新：随着年龄增长和职业展，不断更新自己的知识和技能。比如，从初级程序员逐步学习新技术，向高级软件工程师、架构师方向展。同时，适应工作环境的变化，如公司从线下业务为主转向线上业务为主，个人要及时学习线上营销、运营等相关知识。
4使鬼神（利用资源和人心）
-商业方面：
-团队激励：企业管理者要了解员工的需求，通过合理的薪酬福利、晋升机会、企业文化等方式激励员工。例如，为有创新想法的员工提供奖励机制，鼓励他们为产品研出谋划策。
-合作伙伴关系：与供应商、经销商等建立良好的合作关系。比如，与供应商建立长期稳定的合作，通过批量采购等方式降低成本；与经销商共同开展促销活动，扩大产品销售渠道。
-个人方面：
-人际关系管理：在工作和生活中，要善于结交朋友和同事，建立良好的人际关系网络。在需要帮助时，能够借助这些人脉资源。例如，通过朋友介绍获得更好的工作机会或者业务合作。同时，了解他人的心理，在团队合作中更好地协调关系，提高工作效率。
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《借古讽今借古喻今借古伤今》第110章 大贤无敌（第1/1页）